مطالب و نکته های مدیریتی

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)
قبل از آن که این مفهوم را به شیوه ساده بیان کنم بگذارید دو مطلب را از کتاب قدرت نوآوری استراتژی نقل کنم: مایر، معاون ارشد بازاریابی و توسعه محصول یکی از شرکت های نوآور می گوید سازمان نیازمند ” چشم انداز دو کانونی ” است. این ضروری است که هرکسی همواره توازنی بین این دو برقرار نماید، بدین گونه که فوریت حال حاضر سایه‌ای بر اهمیت آینده نیندازد و برعکس!

چرا تجربه و دانش به پایان خط رسیده است؟ سه شنبه, 25 خرداد 1395 ساعت 09:08

این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)
ویلیام شکسپیر جمله‌ای زیبا دارد:« انسان نادان گمان می‌کند همه چیز را می‌داند اما انسان دانا خودش را شخصی نادان تصور می‌کند.»
این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)
ارتباط بین طرح‌های پاداش مدیران و عملکرد آنها در نوامبر 2015 و زمانی که جان کریان (John Cryan)، مدیر دویچه بانک اعلام کرد «سیستم پاداش‌دهی، مدیران بانکی را به سختکوشی بیشتر تشویق نمی‌کند»، بار دیگر مورد توجه قرار گرفت.
این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)
سوال: به‌منظور ایجاد وحدت رویه در تصمیمات پیش‌بینی‌شده مرتبط با وظایف سازمان، سعی کرده‌ایم که دستورالعمل‌ها و شیوه‌نامه‌هایی را به‌منظور راهنمایی افراد، تهیه کنیم تا در شرایط معین و مشخص، رویه‌ای واحد بر تصمیمات سازمان حاکم باشد. با توجه به تنوع بالای منابع انسانی در سازمان و اینکه افرادی با نگرش‌ها و اعتقادات مختلفی با ما همکاری دارند، همواره با این مشکل روبه‌رو هستیم که در برخی از تصمیم‌ها و رفتارهایی که از کارکنان در سطوح مختلف بروز می‌کند، به علت تفاوت نگرش‌های ارزشی افراد، تفاوت‌هایی وجود دارد که بعضا با اهداف و ارزش‌های سازمان نیز در تضاد است. با…
این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)
مفهوم اقتصاد مقاومتی در ایران ریشه‌ای قدیمی‌تر از آنچه مردم متصورند، دارد. اقتصاد مقاومتی همواره با مساله نفوذ و ورود کشورهای بیگانه به بازارهای تجاری ایران شکل گرفته است. شروع منسجم و تجاری این پدیده را می‌توان در تاریخچه «شرکت اسلامیه» جست‌وجو کرد. شرکت اسلامیه، نام شرکتی تجاری است که توسط علما و تجار در قرن قبل پایه‌گذاری شد تا در جریان نهضت تحریم تنباکو، به خودکفایی ملی و استغنا از خارج بپردازد. در ابتدا کار اصلی شرکت دادوستد منسوجات اصفهان و داخله‌ ایران و تهیه‌ مقدمات تاسیس کارخانه‌ ریسمان‌ریسی بود.
این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)
فرقی نمی‌کند که یک کارآفرین، صاحب کسب‌وکار، متخصص منابع انسانی، مدیرعامل یا در هر موقعیت رهبری سازمانی دیگری باشید که در مورد استخدام نیروی انسانی برای سازمانش تصمیم‏گیرنده است، در هر صورت مطمئنم که همواره به دنبال یافتن موثرترین راه برای استخدام استعدادهای عالی هستید. از سوی دیگر، اگر فرد جویای کاری هستید که به دنبال شغل رویایی‏اش می‏گردد، احتمالا همواره از خودتان می‏پرسید که بهترین راه برای متمایز بودن و شروع عالی حرفه‏تان چیست.
این مورد را ارزیابی کنید
(0 رای‌ها)
در جلسه تیم مدیریتی یک شرکت تجارت الکترونیکی که تنها دو سال از راه‌اندازی آن می‌گذرد نشسته بودیم که با شنیدن این حرف دانیل، مدیرعامل ۳۲ ساله شرکت جا خوردم. او گفت: «من نیاز دارم که همگی شما بیشتر بر روی اجرا تمرکز کنید. اگر قرار باشد با موفقیت و بر اساس همان سرعتی که قبلا راجع به آن توافق کرده بودیم کسب‌وکارمان را توسعه بدهیم، نیاز داریم سریع‌تر کارها را اجرا کنیم و بخش بیشتری از کارها را به دیگران تفویض کنیم. من از همه شما می‌خواهم که به تیم‌های‌تان فشار بیاورید. وادارشان کنید که خودشان را بالا بکشند…